人才培育與教育訓練

員工關係及社會參與

人才培育與教育訓練

人才培育與教育訓練

員工是岱稜科技最重要的資產，除了鼓勵同仁不斷學習、發揮所長，亦重視同仁能力的養成與持續發展，對此，公司整合內外部資源，提供世界級舞台以及具挑戰性、有意義與樂趣的工作內容。

岱稜科技更進一步建立人才發展模型，以核心特質為基石，規劃儲備員工未來能力及釋放員工潛能與創新兩大人才發展策略，發展能力導向的學習模組，透過多元且彈性的方式，搭配各職級訓練發展計劃，為同仁提前儲備未來所需能力、積極落實人才儲備管理完備性，讓員工有目標、有計劃、有紀律地終身學習，成為推動社會進步的向上力量。

★ 儲備員工未來能力

面對營運成長需求，岱稜科技重視員工能力的預先養成及人才儲備管理，確保有任務需求時，合適的人才能即時補位，支持公司快速發展。

透過人才盤點，能深入且有系統地建立人才發展計劃，對焦營運需求，完備公司人才庫，以製造部儲備幹部人才為例，自2022年起，展開為期3年的製造部儲備幹部計劃，目前參與人次達13人，目標為培養燙金箔膜產業製造現場專業人才，具備管事理人的全方位能力。

★ 釋放員工潛能與創新

1. 內部講師資源培訓與表揚
人才是岱稜科技強化競爭力的關鍵策略之一，而內部講師透過個人知識與經驗分享，成為協助公司培育人才的重要推手。2023年合格講師人數共31位，執行124堂的內訓實體課程之外，持續培訓講師轉型為數位講師、教導講師設計與製作數位化課程，截止至2023年底，累計開發49門內部KM(知識管理)的數位課程。

2. 多元學習資源與管道
內部講師授課模式轉型為數位課程搭配實作演練，提升學員實作應用的程度及學以致用，創造學員彈性安排時間且不受空間限制的學習資源，有效縮短學習曲線，讓原定3個月的新人共通培訓課程，縮短至一個月內完成。

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