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風險管理

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岱稜科技依循既有的管理組織體系及「內部控制制度處理準則」根據經濟( 含公司治理)、環境及社會等三大面向,鑑別、掌握可能影響企業永續發展的相關風險,並透過適當風險轉移、削減及避免等管理策略與因應措施,並輔以風險管理機制明確的功能與職責分工,建立監督責任設定、權責分派及績效獎懲制度等控制環境,有效建構起岱稜風險管理防護網,將可能的風險降至最低,進而轉化成為營運契機。

風險管理組織與執行
企業永續發展委員會所設置之風險管理小組為負責執行風險管理之權責單位,檢視集團各單位風險控管報告,追蹤執行與改善進度,並定期將各單位風險管理執行狀況,彙整提報至企業永續發展委員會。

風險管理流程
完善的風險管理制度與運作是確保岱稜科技營運穩定、永續經營的重要根基。岱稜科技致力於建立完善的風險管理制度,對於風險管理已依相關規範建立適當之政策及程序,有效辨識及管控風險因子,做到事前預防,而事件發生得即時反應處理。而本公司風險管理流程包括:風險辨識、風險衡量、風險監控、風險報告與揭露、風險之回應。

1. 風險辨識
企業永續發展委員會轄下風險管理小組依重大性原則,進行與公司營運相關之經濟(含公司治理)、環境、社會與其他面向之風險辨識與評估,並將所面臨之風險分為市場風險、營運風險、投資風險、法遵風險、環境風險、作業危害風險、人力資源風險、其他風險等八大類型。2021年盤點出需關注風險因子共30項,2022年盤點出需關注之風險因子共36項(其中16項為2021年殘留之風險因子,20項為2022年新增風險因子)。

2. 風險衡量
風險衡量儘可能量化並採取嚴謹的統計分析方法與技術進行分析管理,對其他目前較難量化的風險,則以質化方式來衡量。風險質化之衡量係指透過文字的描述,以表達風險發生的可能性及其嚴重程度,故依質量化分析風險發生可能性及嚴重程度將2021年30項風險因子進行重大性排序,排序後需高度關注之重大風險因子共計15項;2022年鑑別新36項風險因子進行重大性排序,排序後需高度關注之重大風險因子共計11項。

3.風險回應
各功能單位辨識及評估風險後,可採取適當風險策略如:風險規避、風險轉移、風險減輕及風險承擔對於所面臨風險應採取適當之回應措施。2022年藉由各功能單位適當之風險回應,成功將2021重大風險因子數共15項降至4項,改善幅度達73%,優於改善目標值>30%,且並無造成任何營運中斷之重大事件發生。

4. 風險監控
各功能單位應監控所屬業務的風險,相關部門應提出因應對策,並將風險及因應對策提供風險管理小組,於企業永續發展委員會定期會議中呈報。

5. 風險報告與揭露
為充分紀錄風險管理程序及其執行結果,風險管理小組應定期向企業永續發展會及董事會報告風險狀況以供管理參考。

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